痛点和稀缺：
业内关于工业设计成本知识少之又少，在中国知网和百度学术关于此类文献不超过5篇。设计公司大多停留在效果图层面，由于机密原因大多企业设计师大多停留在懵懂阶段。对成本的认识仅停留在具体价格上，未上升到战略管理和宏观控制高度。

背景：
在创立YOBYBO品牌期间，经历企业管理和产品管理，深度理解成本与价值和企业模式的关系，在实际带领研发到生产过程中，上午推动项目，下午约见客户，晚上勤笔常思。查阅书籍并请教他人后将思路整理撰写成文，以飨读者。

本文提出从6个模块来进行产品成本管理，包括设计方向和原型、定位与竞争的控制、设计决策的正确与失误、设计战略管理的前置、合理的研发流程、供应链材料工艺的流程审查。成本的设计与管理不是工程师单兵作战，而是企业战略一部分，需要设计师、设计管理者、决策者、产品规划及研发管理的共同努力。这在成本驱动型的企业显得尤为重要。

产品开发过程中的成本控制

product development cost control

一：设计方向和原型影响成本

1.1增加全新物料

（图1 移动电源不同的原型架构）

④对设计形式组合的把控，如上图1所示，图中的(1)、(2)、(3)只是形状差异，并没有体验上改进，仅仅形状差异无法感动用户。图(4)是可以折叠的移动电源，通过转轴展开后可以作为手机支架使用。若在(4)的基础上判断决策，形式组合具备差异，使用体验有所提升，但需要对内部物料和外部材料重新选择，其中转轴成为全新物料，成本内部物料和外观壳料都会增加，这时根据产品定位和期望值，经过成本核算加之宏观调配来决策设计方案。

1.2增加外观材料

如何看待超出成本：

（图2，付出成本与价值回报模型）

通常“阈值”根据原材料和供应链竞争态势决定。但是宏观因素也应纳入考量，通常受商品流通、接受价格、产品价格、竞争优势这四个要素影响。

二：设计成本的宏观调控

（图3，雷柏鼠标小米鼠标罗技鼠标）

【5】.成本领先+：在上述优势的前提下再增加某一优势，由于品牌和渠道实力不足，将产品本身分值提高，例如引入新表面处理、美学极致、色彩多选等。例宜百cloud耳机在全塑胶低成本前提下，加强表面纹路的细致与个性，如图4。例如宜百波纹耳机，在全塑胶低成本前提下，加强线条之美，色彩渐变之美，如图5。【6】.价值链：花费成本目的是带来看得见的价值，让消费者明显感知。不仅感知而且心动，切合消费者实际的价值和需要，是否满足消费者在乎点和，因此价值链条最终目的。

（图4，宜百cloud耳机）

（图5，宜百波纹耳机）

【7】.品牌溢价：当溢价大于成本付出：成本领先和价值差异化是企业的主要竞争，对于知名品牌如B&O、JBL、apple、SONY等不用过度在意成本，但是在初创品牌、B2B、电商等新入局者或在中低端领域，成本至关重要。

如何看待成本未用尽：

1.3拆件数量与组装装配

（图6 生产决定成本的环节）

从设计全局观的角度上，在前期设计时这样意识前置并减少犯错。设计拆件数量、内部物料的公用、模具机构的简单、注塑材料的节约、表面处理的可靠。例如在雷柏X1800的鼠标设计中充分体现以上观点，如图7所示，模具机构设计为上下模对开，避免了行位，适度调整拔模角度和形态设计，保证模具设计简单。另外节约设计，增加外观设计“挖槽”特征，实现节约塑胶材料目的。

（图7，雷柏X1800设计案例）

雷柏V20鼠标，体现内部物料的公用的思想，控制模具成本和研发成本。产品设计初期预留多个延伸版本，后续在市场销售中灵活变动，产生12个型号，销量逾千万，如图8所示。

（图8，雷柏V20鼠标设计案例）

二：严谨的设计决策

2.1系统全局看问题，看到产品的最终 

2.2精打细算，择优选择

（图9，玻璃面板工艺流程和成本）

（图10，铝片工艺流程和成本）

2.3预留空间，上限和下限

2.3.1材料工艺设定

灵活是指可以扩展多个效果，第一：在部件上植入图案或者纹理，形成多种效果，迎合各种审美需求。第二：可以根据用户的客户的需求可以定制。产品就视觉效果而言灵活多变，这也是产品的竞争点之一，如图11所示。

（图11，铝片工艺流程和成本）

三：合理的研发流程

3.1传统研发流程的比较

3.2控制关键环节

（图12，成型复杂导致成本上升）

3.3 BOM前置并指导结构和外观

四：供应链材料和工艺的流程审查

（图13   铝合金的工艺流程和成本）

总结：

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